约69200字。

目录
<智囊1>发觉自己独特的才华：希尔顿成功的秘诀
<智囊2>从缺点到优点：多看别人的优点
<智囊3>举重法则：保罗•盖帝晋升部属的妙法
<智囊4>青蛙法则：奥城良治的顿悟
<智囊5>法兰克•贝格的体悟
<智囊6>已所厌恶，施于已身：本田宗一郎扒粪的故事
<智囊7>酷爱读书的企业家
<智囊8>永远留一只眼睛看自己
<智囊9>因果法则：奥城良治的法宝
<智囊10>只赚流汗的钱：吉田忠雄经营企业的信念
<智囊11>选定人生目标：成功的关键
<智囊12>小处著手：服务生立功的故事
<智囊13>从容：当和尚遇到强盗
<智囊14>为与趣而工作：许瓦伯担任总裁的经过
<智囊15>谁对谁错：站在对方的立场看问题
<智囊16>一年十三个月：国泰人寿保险公司的创举
<智囊17>潜能：险境逼出潜能
<智囊18>鼓舞热诚：玫琳凯成功的秘诀
<智囊19>桥牌哲学：渡边文夫与邹文怀的体会
<智囊20>鼬鼠精神：汤姆•彼得斯的研习营
<智囊21>赚钱的十大法则：世界首富致富的公式
智囊22>善的循环：吉田忠雄的经营哲学
<智囊23>过火：安东尼•罗宾训练营中的重头戏
<智囊24>工作的意义：邮差悟出职业尊严的经过
<智囊25>化整为零：张敏钰动脑赚钱的故事
<智囊26>二五O定律：乔•吉拉德的新发明
<智囊27>眼睛会说话：杰佛逊总统助人过河的故事
<智囊28>挨打哲学：拳击手获胜的因素
<智囊29>自来水经营哲学：松下幸之助的理念
<智囊30>洪水经营哲学：本田宗一郎的理念
<智囊31>看问题：多湖辉拍摄影片的启示
<智囊32>练笑：威廉•怀拉成功的秘诀
<智囊33>创新推销法：班•费德文接近准顾客的妙招
<智囊34>赞美的技巧：人际关系中的润滑剂
<智囊35>饵：乔•吉拉德获得准顾客的秘诀
<智囊36>定位策略：给产品找一个最有利的位置
<智囊37>玻璃式经营法：检下幸之助的管理方式
<智囊38>午餐会报：王永庆成功的秘诀
<智囊39>逆思考：张敏钰的神来之笔
<智囊40>认识人自己：TA沟通游戏
<智囊41>激励：安德鲁•卡内基成功的因素
<智囊42>服务报忱：小人物塑造企业形象的故事
<智囊43>水平思考：波诺博士的崭新思考方法
<智囊44>[改良]策略：松下幸之助致胜的秘诀
<智囊45>拿[挫折]来卖钱：乔•卡伯反败为胜的经过
<智囊46>老二主义：施振荣的经营理念
<智囊47>无店铺贩卖：雅芳与安丽的经营手法
<智囊48>微笑：蒙娜丽莎的启示
<智囊49>态度的魔力：老鼠通过迷阵的实验
<智囊50>工作的价值：医师移民加拿大的故事
<智囊51>谁是老板：观众才是真正的老板
<智囊52>不用聪明人：堤义明用人的原则
<智囊53>破坏价格：中内功的通路革命
<智囊54>当红牌，别当大牌：赖孝义的座右铭
<智囊55>一点点：李成家成功的三字诀
<智囊56>海獭哲学：陈履安的体悟
<智囊57>[水]哲学：曾水照的经营理念
<智囊58>地球是圆的：张荣发的经营智慧
<智囊59>六四分：陈重光做生意的法宝
<智囊60>企划与企划力：年轻人最需具备的能力
<智囊61>开发与行销：戴胜通成功凭恃的两个力
<智囊62>识人：曾国藩识人的故事
<智囊63>品质理论：戴明博士的主张
<智囊64>帕金森定律：企业组织的病态现象
<智囊65>有效的经营者：彼得•杜拉克的名著
<智囊66>彼得原理：劳伦斯•彼得的创见
<智囊67>打破规则：比赛慢变成比赛快
<智囊68>低成本竞争优势：张荣发经营长荣成功之秘
<智囊69>比别人早走一步：邱复生的经营理念
<智囊70>八O/二O法则：企业家的自我惕励
<智囊71>野性与霸气：推销家相同的特质
<智囊72>水库式经营法：松下幸之助的理念
<智囊73>遭遇困难反而高兴：织田大藏的独特看法
<智囊74>容忍异已：西田通弘的主张
<智囊75>售后三服务：乔•吉拉德成功的关键
<智囊76>[巴哈]原子笔：卡尔•巴哈幽默的推销手法
<智囊77>需求层次理论：马斯洛的学说
<智囊78>X理论与Y理论：麦克理格的学说
<智囊79>Z理论：威廉•大内的创见
<智囊80>∕B界理论：系川项夫的主张
<智囊81> QSC：麦当劳成功的秘诀
<智囊82>二因素理论：赫兹伯格的主张
<智囊83>联邦分权制度：艾弗烈•史隆的创新做法
<智囊84>忍：德川家康击败群雄的奥秘
<智囊85>向生手请教：罗伯特•克力乔的体验
<智囊86>股市赢家：以本益比的概念反败为胜
<智囊87>一块钱的启示：蔡万春经营十信的故事
<智囊88>棒喝：詹炳发从经理人变成顾问师的经过
<智囊89>何时：乔治总裁的成功之钥
<智囊90>吃亏哲学：王志雄与杨清钦处事之道
<智囊91>贩卖欢乐的地方：华特•狄斯耐成功的秘诀
<智囊92>鸽子哲学：戴荣吉管理员工的方法
<智囊93>切身感：王永庆提高经营绩效之良策
<智囊94>压力哲学：许堂仁与苗丰强诠释压力
<智囊95>多走几步路：卡尔巴哈推销成功的秘诀
<智囊96>节俭：约翰•洛克菲勒致富之道
<智囊97>梦想：希尔顿建立连锁饭店的经过
<智囊98>舟跟水的关系：堤义明的荀子经营哲学
<智囊99>以龟为师：学乌龟一般地忍气吞声
<智囊100>坚忍：坪内寿夫经营企业成功之秘

<智囊30>：本田宗一郎的理念
洪水经营的哲学

日本若要选出两位最传奇的企业家，除了松下幸之助之外，另外一位必定是本田宗一郎。
本田宗一郎是本田公司（Honda）的创办的，一手建立了举世知名的机车与汽车王国。企业界至今仍津津乐道，莫过于他那独树一帜的洪水经营哲学。
本田一生特立独行，思考的模式异于常人，最瞧不起安于现状，墨守成规的人。一般人谈[洪水]色变，避之唯恐不及，他却情有独钟，很欣赏洪水，甚至从洪水之中孕育一套经营企业的哲学：那就是每隔一段期间就故意制造冲击，逼迫企业不断向前进和策略。
因为他欣赏洪水的破坏力、爆发力，所以他行事不按牌理出牌，经常用自己想出来的独特方法解决问题突破困境。
举例来说，本田对工作的要求非常严格，每逢部属稍有疏失，轻者吃耳光，挨拳头，重者板手，钳子甚至铁锤都会丢掷过来。部属只要看到他
<智囊60>：年轻人最需具备的能力
企划与企划力

近年来来[企划]已变成一个时髦的名词，然而一般人对企划欠缺清晰的概念。
就企业而言，企划就是企划的策略规划，是企业完成其目标的一套程序，它包括从构思、分析、归纳，判断，一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估的过程。
就个人而言，企划就是为了实现某一目标或解决某一难题，所产生的好构想。简言之，企划力就是运用创意思考去解决某一难题的能力。
有一部救护车疾驰狭窄的乡村道路上，不巧前面有一群羊阻挡了去路。救护车急著要去救人，苦硬闯羊群，不但困难重重，而且很可能撞伤羊儿。司机想到了良策，他停车熄火，下车请牧羊人把羊群掉个头，让羊群通过静止的车子，于是问题迎刃而解。这是企划力。
一九八八年世界奥运在韩国的汉城举行。在举办前夕，万事皆备，唯一困扰韩国当局的是交通问题。汉城是个大都市，平日交通就拥挤不堪，在奥运期间一旦又涌进大批的选手与游客，势必使汉城动弹不得。
一位韩国交通官员想出良策：在奥运举办期间，汉城全市的车辆，单日通行牌照号码为奇数的车子，双日通行牌照号码为偶数的车。这么一来，交通流量立刻减半，解决了棘手的问题。这也是企划力。
现代年轻人大学毕业进入社会工作后，立刻面临[企划力]的考验。在校成绩优异但缺乏企划力者，注定坐冷板凳，晋升缓慢：而学校成绩平平，但具备优秀企划力者，很快就出人头地，功成名就。这也是造成学校的第一名，往往不是社会的第一名]的主要原因。
企划力包括：善于用脑、恢复想像、激发创意、收集资料、解决问题、预测未来等六项能力，这也是就职于公营或民营机构的年轻人，最需具备的能力。
企划人一定要具备未来感，才能写出好的企划案。